Απλά μαθήματα στρατηγικής.

Κάθε δήμος, περιφέρεια, υπουργείο, κράτος, φορέας εν γένει καθορίζει την πορεία του με βάση το όραμα που έχει για το μέλλον.

Ένας τεχνοκράτης με στοιχειώδεις γνώσεις στρατηγικής ξέρει ότι για την διατύπωση του οράματος θα πρέπει να έχει φροντίσει να αναγνωρίσει το περιβάλλον του προβλήματος. Θα έχει διακρίνει τα πλεονεκτήματα, τα μειονεκτήματα του φορέα και θα έχει ξεχωρίσει τις ευκαιρίες που θα υποστηρίξουν την υλοποίηση του οράματος και τις απειλές που θα την αποτρέψουν.

Μας έχει δώσει κανείς πρόεδρος, δήμαρχος, υπουργός, πρωθυπουργός, επικεφαλής ενός φορέα την εντύπωση ότι έχει προχωρήσει σε αυτήν την διαδικασία ή μάλλον την θεωρεί εμπόδιο για τον τρόπο που θέλει να εξασκήσει την πολιτική του.

Θα αναφέρει ότι έχει επιχειρησιακό σχέδιο.

Το επιχειρησιακό σχέδιο έχει συνταχθεί με βάση το όραμα ή με βάση το πως θα προσαρμοστεί για να συμπεριλάβει τις όποιες δράσεις με μικροσκοπικά πολιτικά οφέλη;

Στο τέλος του επιχειρησιακού σχεδίου περιγράφεται η διαδικασία με την οποία αξιολογείται η εφαρμογή του.

Η αξιολόγηση τι θα δείξει άραγε;